A EBPRO combina engenharia e experiência comercial para diagnosticar problemas, implementar melhorias e acompanhar resultados. Tecnologia e inteligência artificial entram onde ajudam sua empresa a trabalhar melhor.
Entenda onde seu processo comercial perde clareza, tempo e oportunidades. Receba um mapa da rotina atual e um plano de ação para os próximos 30 dias.
Da estruturação de uma startup à expansão de uma empresa, partimos do desafio de negócio para definir como atuar.
Modelo de negócio, proposta de valor e prioridades para a entrada no mercado.
Conversar sobre esta soluçãoMapeamento de oportunidades e adoção de IA em processos, gestão e tomada de decisão.
Conversar sobre esta soluçãoEstratégia comercial, prospecção e organização da jornada de vendas, com IA para apoiar a produtividade.
Conversar sobre esta soluçãoTreinamento e orientação para lideranças e equipes incorporarem IA e melhorias à rotina de trabalho.
Conversar sobre esta soluçãoCada etapa tem escopo, entregas e responsabilidades definidos. A continuidade é dimensionada conforme as prioridades da empresa.
Compreender o processo, identificar problemas e definir um plano de ação.
Executar a solução acordada, com cronograma, testes, orientação à equipe e aceite.
Revisar indicadores e evoluir as melhorias, com atividades e limites mensais contratados.
Um caminho para transformar intenção em ação, com prioridades claras, participação da equipe e acompanhamento.
Conhecer o negócio, os clientes, os processos e os objetivos.
Escolher oportunidades por impacto, viabilidade e dados disponíveis.
Planejar e acompanhar a aplicação com a equipe envolvida.
Avaliar indicadores, ajustar a execução e preparar a evolução.
Engenheiro de Produção Mecânica, Erik Fellipe Baptista reúne experiência em engenharia de processos, compras, desenvolvimento de fornecedores, gestão comercial e vendas técnicas.
À frente da EBPRO, conecta esse repertório à consultoria, ao gerenciamento e ao treinamento, apoiando empresas na organização de processos, na gestão e na evolução do desempenho comercial.
UNEED, em parceria com a University SEAL, da Flórida, Estados Unidos.
Da operação ao mercado: vivências que ajudam a enxergar os desafios da empresa de ponta a ponta.
Empresas, marcas e tecnologias presentes na trajetória profissional de Erik Baptista. As legendas indicam o contexto de atuação.
PSA Peugeot CitroënManufatura e processos
Trimtec · Grupo AntolinEngenharia de processos
NissanEngenharia industrial
LearMelhoria contínua
AGCOCompras e supply chain
Amistad ConsultingComercial e Lean
FTR FerramentasVendas técnicas
ALD ToolsVendas técnicas
NKP Quality & ServicesGestão comercial
SpincutGestão técnico-comercial
Sampaio Distribuidora de AçosSupervisão comercial
A.A. FigueiredoAtuação comercial
monday.comAtuação via parceiro
MAPALVendas técnicas
ALTAVEVivência profissional
SumitomoSoluções de ferramentas
Dormer PrametSoluções de ferramentas
DigimessSoluções de ferramentas
SAPTecnologia utilizadaReferências de experiência profissional, sem indicação de endosso ou de carteira de clientes da EBPRO.
Atuei no startup da usinagem de blocos e cabeçotes, no mapeamento de fluxo de valor e na melhoria da produtividade. Apliquei VSM, SMED, MTM e práticas de logística JIT, Kanban e FIFO, além de conduzir treinamentos Lean e acompanhar indicadores.
Trabalhei com aumento de capacidade, balanceamento de operações, Yamazumi e Poka-Yoke. Apliquei ferramentas de qualidade e melhoria de processos, como FMEA, CP/CPK e MASP–8D, em ambiente automotivo.
Participei do startup da planta automotiva e de powertrain. Atuei com capacidade produtiva, Lean em fornecedores, Nissan Production Way e práticas de Monozukuri.
Atuei na melhoria contínua durante o startup da operação Metals, conectando organização dos processos e desenvolvimento da operação.
Conduzi iniciativas de Lean e desenvolvimento de fornecedores, com foco em qualidade, custo e entrega. Trabalhei com gestão de commodities, savings, targets e budgets, TCO, análise de custos e novos produtos, incluindo ANPQP, capabilidade e Supplier Rescue & Development.
Atuei no desenvolvimento comercial de consultoria industrial, com soluções de redução de custos, Lean, indústria 4.0, indicadores e treinamentos.
Coordenei equipe comercial e trabalhei com aplicação de ferramentas em campo, indicadores e soluções das marcas Sumitomo, Dormer Pramet e Digimess.
Desenvolvi negócios, conduzi prospecção e propostas e acompanhei metas e indicadores. Conectei a atuação comercial a serviços de qualidade, cadeia de fornecedores, auditorias e melhoria de processos.
Gerenciei carteira de clientes e prospecção B2B e B2C. Trabalhei com CRM, SAP/ERP, marketing, geração de leads, metas, comissões e desenvolvimento de vendedores.
Supervisionei uma equipe de quatro profissionais, com foco em organização comercial, metas, CRM e análise da carteira de clientes.
Atuei com convites, agendamentos e follow-ups comerciais na parceria com a empresa.
Atuei com vendas consultivas e soluções de usinagem de precisão, conectando requisitos técnicos, aplicações e oportunidades comerciais em clientes industriais.
Reuni minha experiência em manufatura, compras e vendas em uma atuação de consultoria, gerenciamento e treinamento. Meu foco é estruturar startups e expandir negócios com IA, conectando modelo de negócio, processos, desenvolvimento comercial e capacitação de equipes.
Engenharia de Produção Mecânica
UNITAU · 2007
Técnico em Mecânica
CEETEPS · 1999
Repertório aplicado: Lean, VSM, SMED, APQP/ANPQP, PPAP, FMEA, gestão de fornecedores, TCO, CRM, indicadores e vendas consultivas.
O diagnóstico inicial é realizado remotamente. Visitas são avaliadas conforme a necessidade e orçadas separadamente.
A análise começa pelo processo e pelas ferramentas existentes. Uma troca só será recomendada quando houver justificativa.
Não. A implantação é dimensionada após o diagnóstico e depende de proposta específica.
Não. O trabalho entrega análise e um plano fundamentado. Os resultados dependem de execução, contexto e acompanhamento.
Conte onde sua empresa está e aonde quer chegar. Vamos conversar sobre prioridades e possibilidades de atuação.
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